Константин владелец консалтинговой компании г. Москва. Имеет сертификат бизнес-тренера и консультанта. В бизнесе - с 1990 года, практически всё это время занимался организацией оптовой и розничной торговли в различных сферах экономики. Успешный продавец. Основное развитие компании получали в период кризиса. Как лектора, Константина отличают остроумие, способность делать всё простым и умение добиваться участия от аудитории. Подробнее о тренере>>

Описание семинара

В деятельности любой компании очень многое зависит от желания персонала работать на результат. Независимо от направления бизнеса все, включая сотрудников, желают увеличить свой доход.  И это разумно. 

Есть ли способ сделать так, чтобы уравновесить желание персонала и возможности компании? 

Да! И этот способ, неизменно, дает отличный результат: слабые - уходят, сильные - зарабатывают хорошую заработную плату, увеличивая при этом доход компании и доход владельца. 

Персонал иногда настолько занят своей работой, что порой ему некогда производить свой продукт, за который, кстати, он хочет получить заработную плату!

- Как оценить работу и эффективность персонала?

- Как найти способ увеличить эффективность персонала компании?

Отправьте заявку на участие в семинаре прямо сейчас!

Программа тренинга:

• Внедрение системы оценки персонала на основе результата труда каждого сотрудника.

• Почему без указаний высшего руководства, персонал часто не в состоянии предпринять конструктивных действий на своем посту.

• Как увеличить эффективность персонала компании.

• Как оценить эффективность каждого сотрудника.

• Как измерить и оценить результаты труда руководителей. Почему неправильное измерение эффективности руководителей дает плачевные результаты в работе компании.

• Как измерить работу персонала. Как оценить, насколько сотрудник действительно занят делом.

• Как добиться того, чтобы персонал сам стремился к исправлению положения дел на посту.

• Чем непосредственно вызваны низкий уровень предоставления услуг и низкая производительность персонала.

• Как узнать положение дел на посту,  не спрашивая об этом у персонала.

• Как улучшить состояние деятельности на каждом посту. Основные шаги для исправления негативных ситуаций.

• Графики: как правильно их строить и вести для получения успеха.

• Почему сотрудники не хотят учитывать показатели своей работы.

• Повышение эффективности - придуманная проблема или жизненная необходимость.

• Каковы основополагающие законы поощрений и взысканий персонала, повышения и понижения персонала в должности.

Результат: 

Руководитель, понимающий как оценить работу персонала,  как внедрить систему оценки персонала в компании, как оценить ценность работы каждого сотрудника, как поднять эффективность каждого сотрудника.

Тренинг Константина Новикова. Вручение дипломов

Смотреть видео>>